アライブ通信

アライブニュースvol.1382017/11/28 アライブニュース

貯める時期・耐える時期・保たせる時期

　9月～11月に3回連続で賃貸経営応援セミナーを開催。入居率ＵＰだけでなく、借入返済の適正化や節税対策まで視野に入れた『キャッシュフロー最大化』を目指した賃貸経営の考え方を、オーナー様と共に学ぶ機会を作ることができたことを、うれしく思っています。
　『キャッシュフロー最大化の賃貸経営』では、「築年数の経過によって、賃貸経営の取るべき打ち手は変わってくる」ことを重視します。

減価償却が減り、借入の金利返済分が減ることで、経費化できる費用が少なくなり、税金が増え、キャッシュフローが減る「耐える時期」の乗り越え方が、キャッシュフロー賃貸経営の最重要ポイントです。アライブも、賃貸経営のフェーズに応じた適切な提案を心がけてまいります。

総務部活動ご紹介‥

私が入社した平成７年当時、アライブは約２０名の社員と数百戸の管理物件を抱える会社でしたが、現在では社員数５３名、管理物件４２００戸を超える会社に成長いたしました。
これはひとえに皆様のご愛顧の賜物と感謝の念に堪えません。
人が増えれば、その人の管理やモノを管理する仕事も増えます。元々は経理業務が主体であったアライブの「総務課」は年々その業務量も増加し、平成２６年度に「総務部」と組織変更いたしました。
　アライブでは社員教育に力を入れており、社員の資格取得のバックアップをしております。現在アライブには宅地建物取引士25名、ファイナンシャルプランナー9名、不動産コンサルティングマスター3名、賃貸不動産経営管理士15名、一級建築士1名、建築施工管理技士（1級2級含）5名、インテリアコーディネーター1名が在籍をしております。オーナーの皆様が安心して資産をお任せいただけるスペシャリスト集団を目指し、今後も社員教育に力を入れてまいります。

最後にアライブの社是を紹介します。こちらは、毎日朝礼と月1回の社員総会にて唱和しています。この社是に恥じない会社にするべく、これからも日々業務に勤しんでまいります。

基本方針（アライブ社是）
・生活総合サービス業として、あらゆる住環境ニーズに柔軟に対応できる、多角的な経営スタイル企業を目指します。
・消費者本位、顧客志向の不動産取引を大切にし、絶えず専門的な知識と技術の向上に挑戦します。
・長期的な視点で、強い企業体質を作るため、人脈のネットワーク化と収益性の向上に努めます。
・社員の働きがいを尊重し、ゆとり・豊かさを増進します。
・環境保全を考え、社会貢献に努め、信頼される企業を目指します。

氏名▶吉川　佳明(ﾖｼｶﾜ ﾖｼｱｷ)
出身▶浜松市中区
部署▶保険部
入社▶平成24年10月
業務▶損害保険・生命保険のご相談窓口
趣味・休日の過ごし方▶観劇・観戦・カアフェで読書・水泳
座右の銘・ひとこと▶不言実行
最近のトピックス▶【ヨーグルトと健康診断のおはなし】

2年程前から花粉症が改善するらしいという噂を聞いて、 R-1ヨーグルトを飲み続けていたのですが、花粉症の症状は改善したような気がするものの、昨年の健康診断で内臓脂肪を指摘されてしまいました。その頃、イケメン俳優の向井理さんが出演している『内臓脂肪を減らすガセリ菌SP株ヨーグルト』のCMを見た嫁から、これがいいと言われ、R-1から変えて飲み続けていたのですが、今年の健康診断の結果は・・・内臓脂肪 減っていませんでした…というかむしろ増えた？嫁と向井理さんのせいです。運動不足を責任転嫁。こんな吉川ですが、保険のご相談がございましたらお声かけ下さい。今後ともどうぞ宜しくお願い致します。