アライブでは、隔年で2泊3日の社員旅行をしています。

今年は沖縄班と金沢班。僕は金沢班で参加しました。

金沢を観光するのは初めてで、見どころがたくさんありました。

人口は46万人と浜松市よりもだいぶ少ないのですが、中心市街地は浜松よりもずっとにぎやかでした。

あと、とにかく美術館・博物館が多い！金沢21世紀美術館を代表に、金沢能楽美術館、石川近代文学館、石川県立美術館、石川県立歴史博物館、鈴木大拙館、泉鏡花記念館・・・と一日ではとても回り切れない。

https://4travel.jp/domestic/area/hokuriku/ishikawa/kanazawa/kanazawashinai/museum

歴史と文化の厚みがある街でした。

一方、僕は職業病で、観光で違う街に行くと、必ずコンビニの求人誌を見て求人の数と質をチェックするのですが。。。求人は浜松の方がずっと多かったです。時給も、正直浜松のほうが高い。

浜松は良くも悪くも仕事をする街なんだな～と改めて思います。

観光力では金沢に完敗ですが、日々を暮らしていくには、やっぱり浜松ですね。

投稿日： 2019年6月 5日

不動産会社で仕事をしていると、ときどき

「人口が減っていく中で賃貸マンション経営って大丈夫なんですか？」

という質問を受けることがあります。

新卒採用の現場で、学生さんから聞かれることもあります。

直感的には、人口が減れば空室も増えて、賃貸マンション経営は厳しくなるように思えます。

一方で、アライブの管理物件の入居率は上がっており、お任せいただく管理物件も増えています。

また、今年の2月～3月に須山建設の設計・施工で浜松駅周辺に４棟・67戸の新築賃貸マンションを一度にお引渡ししました。これらの物件も、3月末までにすべて満室になりました。

■浜松駅周辺の新築物件(須山建設)
　https://www.gankooyaji.jp/blog/cat61/
　https://www.gankooyaji.jp/blog/cat54/
　https://www.gankooyaji.jp/blog/cat53/
　https://www.gankooyaji.jp/blog/cat52/

現場の実態としては、賃貸マンションの経営環境は決して悪くない。

このギャップをどう考えればいいのか？

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考えられる要因をいくつかリストアップしてみます。

１）人口は減っているが、世帯数は増えている

　浜松市の世帯数は、
　　2016年5月...329,385世帯
　　2017年5月...332,505世帯
　　2018年5月...335,838世帯
　　2019年5月...339,265世帯

　と、毎年およそ3000世帯ずつ、着実に増えています。人口は微減していても、それ以上ペースで単身化・核家族化が進んでいるんですね。世帯数が増えている限り、賃貸マンションのニーズは根強くある。

２）今のお客様が求めるレベルの部屋は不足している

　5/11現在、SUUMO上には浜松市中区の2LDKは「8,889件」募集されています。
　ただし、「バストイレ別、駐車場、エアコン、室内洗濯機、シャワートイレ、追い炊き、モニターホン」を条件にすると、「3,103件」になってしまう。

　これらの設備は、今のお客様にとってはほぼ必須の条件です。そうすると、「8,889件－3,103件＝5,786件」は、最初から選考外の物件、ということになります。

　空室の65％以上は、「当たり前にやるべき空室対策」をやっていないわけです。
　
　逆に言えば、当たり前の設備グレードアップをやるだけで上位35％に入ることができるし、そうすればキチンと入居者を見つけることはそれほど難しくない。
　
　これは、管理会社の仕事です。オーナー様に、今の入居者のニーズをしっかりと説明して、やるべきリフォームをしっかりやって、選ばれる部屋を作る。こういう当たり前のことをやれている会社は、意外なほど少ないように思います。
　
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最近、大手企業の賃貸住宅に関する不祥事が続いています。思うに、賃貸マンション経営というのは本質的に地道な、地域密着でコツコツとやるべき仕事です。

地域ごとに経済環境も都市の成り立ちも異なるにも関わらず、効率優先で全国一律で建物とサービスを展開して、現場のニーズとのギャップはサブリースの仕組みで埋めていく。。。という発想に無理があるように思う。

ミドルリスク・ミドルリターンの長期資産運用として、賃貸マンション経営の魅力とリスクが正しく認識されることを願っています。

投稿日： 2019年5月11日

先日、浜松駅前の「浜松魅力発信館 The GATE HAMAMATSU」で、ヤマハ発動機製の最新式電動アシスト自転車をレンタルして、浜名湖一周してきました。

2年前に普通の自転車で浜名湖一周した時はかなり疲労困憊でしたが、今回は電気の力を借りて楽しく散歩気分でサイクリングできました。テクノロジーの進歩はすごい！

カタログスペックではバッテリーの持ちは109kmですが、約100km走って70％ほどの電力消費と、カタログ以上の性能をみせてくれました。

従来の電動アシスト自転車は、買い物や通学通勤を目的としたシティサイクルでしたが、この数年、大容量バッテリーを搭載したスポーツサイクルが「e-bike」としてヨーロッパを中心に急速に発展を遂げているそうです。

30万円前後とお値段は相当ですが、一日乗ると売れている理由が分かる優れモノでした。

投稿日： 2019年4月 2日

３月１日から、いよいよ新卒採用解禁です。

アライブも、新卒採用ページを開設しました。ぜひ一度ご覧ください。

https://www.your-alive.co.jp/newgraduate/

私が大学生で就職活動したのは、もう２０年近く前になります。
当時は就職氷河期の真っただ中で、だれでも数十社エントリーして、ようやく内定を一つ二つもらえるのがやっと・・・という時代でした。

この数年は好景気と少子化の相乗効果で、比較的学生さんが主導権をもって就職先を選べる状況が続いています。

時代は変われば変わるものですね。

採用する側の企業にとっては大変なことですが、働く先を選べる自由があることは、学生さんはもちろん、社会全体にとってもいいいことだと思っています。

こういうチャンスに恵まれているからこそ、今年の学生の皆さんには、ぜひじっくりと進路を考えて、自分が本当にやりたい仕事、働きたい職場を選び取ってほしいと思います。

「企業風土」が自分に合っているかどうかは、楽しく・やりがいをもって仕事をするためにほんとうに大事な要素です。いろいろな会社の先輩方とたくさん話をして、素の自分に合った雰囲気の会社があれば、その縁を大切にしてほしい。

アライブも、合同説明会・個別説明会と学生さんと若手社員が自由に話し合う場をたくさん設けています。

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■合同説明会
　・新卒のかんづめ合同企業説明会
　　3/8（金）12:00～17:00　＠アクトシティ浜松
　　https://ssl.at-s.com/shinsotsu/2020/gakusei/gak03200.aspx?gcd=114

　・マイナビ就職セミナー　合同会社説明会
　　3/13（水）3:00～17:00　＠アクトシティ浜松
　　https://job.mynavi.jp/conts/event/2020/w/4057/

■個別説明会
　・3/15（金）～4/5（金）　全６回　＠アライブ本社
　　https://job.mynavi.jp/20/pc/corpinfo/displaySeminar/index?optNo=aTlPIC&corpId=109446
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学生の皆さんが、自分と合った会社との縁に恵まれることを、心から応援しています。

投稿日： 2019年3月 6日

不動産の仕事をしていると、公共インフラの影響力についていろいろと考えさせられます。

道路一本通ることで、その一帯の不動産の価値が一変します。

もう15年近く前になりますが、雄踏バイパスが開通したことで志都呂にイオンモールが開業し、入野→志都呂→雄踏の一帯が商業エリアに一変したことの驚きは、今でも鮮明に覚えています。

今も、第２東名が開通したことで、浜北～都田エリアが工業団地・物流団地として大きく開発が進んでいます。

新しい公共インフラには、街全体を一変する力を持っているんですよね。

そんななか、旧東名高速道路で工事中だった舘山寺スマートインターチェンジが、3/17開通します！

NEXCO中日本様からの発注で須山建設が直接施工したこともあり、非常に思い入れの深いインフラです。

舘山寺スマートインターチェンジを使うと、東名高速道路から舘山寺温泉まで車で５分でアクセスできます！

舘山寺温泉街の観光地としての価値がグッと高まります。

これから、舘山寺がどう変わっていくか、楽しみです。

投稿日： 2019年2月 5日

あけましておめでとうございます。

昨年の話になりますが、12/25に「改善活動発表会」を社内で開催しました。

各チームごとに「今年のベスト改善」を発表し、全社員の投票で優秀チームを選定する、というイベントです。

ちなみに、各チームのテーマは以下の通りです。

はじめての試みだったので期待と不安があったのですが・・・いい意味で裏切られました。

どのチームも素晴らしいプレゼンばかりでホント感動しました。

アライブの社員のレベルは高い！

みんな仕事に真剣で、自分たちでどんどん仕事のやり方を改善していくマインドとスキルを持っています。

こういうマインドとスキルが会社の底力になり、お客様に喜んでいただく基盤になると信じています。

これから繁忙期に入ります。

賃貸管理会社として、お預かりしている賃貸マンションを満室にしていくことが、我々の最重要のミッションのひとつです。

改善を積み重ねてきた成果を、「入居率」という形でオーナー様にお返しして行きます！

本年もよろしくお願いいたします。

投稿日： 2019年1月10日

アライブが所属する須山建設グループでは、3年前から毎年10月に全社員に対して、無記名の意識調査をしています。

社員のみんなには、できるだけ「いいことはいい、悪いことは悪いと回答してほしい」とお願いしています。

意識調査の内容は、率直に言って、うれしいコメントが半分、耳の痛いコメントが半分です。

毎年、意識調査の集計結果を読むと「もっと社員のため、会社のためにできることがあるな」と痛感します。

意識調査は社長の通信簿のようなものですから、読んでいて決して楽しいものではありません。

でも、しばしば「問題がないのが問題」というように、会社の問題に社長が気づいてないことが、会社にとって一番問題だったりするわけです。

意識調査を通じて「ここが問題ですよ！！」と教えてもらっていることは、本当に貴重な機会です。

正直、問題が１０あったとして、１年間で解決できることはせいぜい２つぐらいです。でも、毎年繰り返していけば５年間で全部解決できる！と思って仕事をしています。

もっとも、問題を解決すれば、また新しい次元の問題が出てくるのが会社の常なので、このサイクルには終わりはないんですが・・・

でも、そうやって問題を発見して、解決していくことで、社員にとってより働き甲斐のある・働きやすい会社になると信じています。

投稿日： 2018年12月 1日

突然ですが、「いい会社」ってどんな会社だと思いますか？

僕は、
　１）お客様に喜ばれるサービスを提供できる会社
　２）社員が納得・安心して働ける会社
　３）毎年着実に利益を上げて、永続していく会社
だと思っています。

この３つのうち、どれかひとつが欠けても「いい会社」にはならない。

お客様も社員も喜んでいるけど、赤字で倒産しそう・・・
お客様は喜んでいて利益も上がっているけど、社員はつらい思いをしてる・・・
社員も納得、利益をも上がってるけど、お客様は不満を抱えている・・・

やっぱり、ダメですよね。

この３つをきちんとバランスをとって進んでいくのが「いい会社」です。

アライブは、そういう会社を目指してます。

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また、不動産業、とりわけ賃貸管理業は「いい会社」を目指しやすい業態だと思っています。

人間の生活に不可欠な「すまい」を提供する仕事ですから、
「この仕事に意味があるのかな？」と悩むような場面はまずありません。
自分の仕事が、お客様のため、世の中のためになっているとシンプルに実感できます。

どんな不況の時でも、賃貸管理の仕事はなくなりません。
お客様が賃貸マンションに住んでいる限り、仕事があるからです。
10年前のリーマンショックの時も、大変好景気な2018年の今も、同じように仕事をしています。

そういう業種って、意外と少ないように思います。

派手なところは一切ありません。
でも、コツコツと、まじめに、みんなで協力して仕事に取り組むことが、
お客様に評価していただける仕事です。

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ブランドコンサルティング会社を経営している、高校の同級生の外山くんに、
自社の求人広告を作ってもらいました。
自分ではうまく表現できない、アライブの魅力を引き出してもらったような気がしています。

ぜひ一度、ご覧ください。

https://towtowmi.jp/work_5/

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アライブで一緒に働く仲間を募集しています。
募集の詳細は、こちらです。

https://www.your-alive.co.jp/recruit/guideline/rentsales.php

アライブにご関心ある方のお問い合わせ、お待ちしています。

投稿日： 2018年11月 1日

台風24号、浜松に直撃して大変なことになりましたね。

長いところではほぼ丸３日間の停電。これほど長期間、広域停電が続くとは信じられない。

奇跡的にアライブは本社はじめ４店舗とも停電しなかったので、台風が過ぎ去った月曜日の朝から、フル稼働で復旧作業に取り掛かることができました。

ただ、管理会社にできることには限りがあることも痛感しました。

雨漏りの緊急対応、飛散した看板や倒木の撤収などはもちろんできるのですが・・・停電ばかりはどうしようもない。

特に、受水槽のあるマンションでは上水をポンプアップしているので、停電すると、すぐに断水してしまう。これは本当に困りました。

入居者の皆様のご苦労・ご不便が分かるばかりに、お電話いただいても何もできないことが申し訳なく思うのですが・・・しかし、どうしようもない。

いちおう、停電中でも蓄電池で給水ポンプを動かすシステムはあるようです。

http://www.firstmain.co.jp/about/anshin

ただ、お値段200万円～、しかも作動時間はわずか6時間と聞くと、ちょっと実用的ではない気がします。

地震はともかく、台風は事前にある程度予測がつきます。直撃コースに入っていたら、ふろ場に水を貯めておく、懐中電灯やガスコンロ・非常食を用意・・・など、数日間の停電・断水生活をしのぐ用意を事前にしておくだけで、相当に違います。

「共同住宅では停電→即断水のリスクがある」ことを一人一人が頭に入れておくことが、もっとも有効な対策であるような気がしています。

投稿日： 2018年10月10日

浜松は製造業の街。製造業と言えば、「カイゼン」活動。

須山建設も、様々なお客様から製造業の精神を教わって、この40年来「カイゼン」活動を大変に重視してきました。

広義でいえば、建設業もモノづくりのひとつ。現場のひとりひとりの創意工夫で、品質とコストを飛躍的にカイゼンするチャンスは、山のようにあります。

アライブの仕事はサービス業。「モノづくり」そのものではありませんが、須山建設グループの精神に乗っ取り、地道なカイゼンをとても大切にしています。

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　１．手段選択・方法変更
　　　仕事のやり方を変える
　　　やり方を変えて不要なところから手を抜いて、
　　　必要なことをゆっくりたっぷり

　２．大変ではなく小変
　　　仕事のやり方を小さく、少しずつ変える
　　　小変だからこそ、手っ取り早さと継続が大事

　３．制約対応・現実対応
　　　無理せずできる範囲で、できる分だけ変える
　　　手間をかけず、カネをかけず、知恵を出す
　　　忙しいから改善、忙しい人ほど改善

引用：http://www.hr-kaizen.com/kaizen/
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須山建設グループが指針としている、日本HR協会のカイゼンの定義です。

「現場で、小さく、やり方を変えて、必要なことをやる時間を作る。」こういう取り組みを、全社員が何十年にもわたって無数に積み重ねていくことが、製品・サービスの品質とコストを磨く源泉である・・・と信じて継続することが、カイゼンの本質だと思っています。

最近聞いた話ですが、トヨタの人は「問題がないのが問題」と口癖のように言うそうです。

仕事のプロセスに問題は必ずあるもので、問題を認識していないとしたら、その問題意識のなさが問題だ。問題をちゃんと問題と認識していれば、あとは地道なカイゼンで解決していけばよい・・・という発想です。

全社員でカイゼンマインドをもって、サービスの品質とコストを磨き続けていく・・・アライブも、及ばずながらこういう会社を目指しています。

投稿日： 2018年9月 5日